笑売二千九百九日目
柏駅西口と南流山で昼飲み可能な串揚げ居酒屋「串かつ さじろう」店主のさじろうです。
きょうは2か月に一度の経営コンサルの日。
朝から夕方前まで。5時間。
最後の1時間は方針発表会としてコンサルの方から直接スタッフに伝えてもらいました。
最初に経営コンサルをお願いしたのはコロナになる２年以上も前の事。
とある書籍をきっかけにピンときてその著者に会いに行ったのが最初にのきっかけ。
売上を伸ばす目的は一才はなく、評価制度や教育システムを確立させる事を目的に始めました。
コロナ前の当時の僕は正直3店舗ぐらいまでなら勢いで作れるとは思いました。
でもそれと同時に筋の通ったルールや仕組みがないまま3店舗目を作ったら店長任せのお店となって大きな問題が発生して苦労しそう、と思いました。
そんな訳で実際にお会いしてフィーリングが合い、実績もあった方に依頼してのコンサルが始まりました。
そして約２年たったきょう、その評価制度＆教育マニュアル、それにリンクした給与＆ボーナスの全ての仕組みが出来上がりました。
完全な物は存在しないので随時アップデートしていきます。
でもこれで僕の感情を排した公平で平等な仕組みが出来上がりました。
スタッフも頑張れば頑張った分だけインセンティブももらえる嬉しい仕組み。
慣れない最初は大変だけど、慣れれば一気に加速するのではないかな。
小さな組織の今だからこそ浸透も早いだろうしね。
あとは僕がルールを守ってやり続けるか否か。
社長が作ったルールを一番最初に破るのが社長、というのはよくある話しですからね^ ^